2. Mikko - kokeneempi asiantuntija tekniikan alalla

ilannekuva ja tarve:
Mikko on toiminut 15 vuotta ohjelmistokehittäjänä ja on hyvin arvostettu asiantuntija tiimissään. Mikko on kuitenkin ollut liian kauan samanlaisessa roolissa ja haluaa kehittyä johtajana. Hän kaipaa tukea urakehityksen seuraavalle tasolle, mutta ei ole varma, mikä rooli hänelle olisi sopiva tai kuinka siirtyä asiantuntijaroolista johtajaksi.

Mentorointiprosessi:
Mikko ja mentori, kokenut IT-johtaja, aloittivat mentorointiprosessin keskustelemalla Mikon ammatillisista unelmista ja peloista. Mentoroinnin aikana Mikko sai tukea itseluottamuksen rakentamisessa ja kehittyi enemmän johtamisessa.

Mentorin rooli:
Mentori oli rohkea ja analyyttinen johtaja, joka pystyi tarjoamaan Mikolle konkreettisia työkaluja ja pohdintatehtäviä itsearviointiin. Mentorointi oli hyvin vuorovaikutteista ja mentori ei antanut suoria neuvoja, vaan kannusti Mikkoa tekemään omia havaintojaan ja löytämään omat vahvuutensa.

Tulos:
Mikko löysi itselleen uuden roolin yrityksessä, jossa hän vastaa enemmän tiimin kehittämisestä. Hän sai mentoroinnin avulla paremman ymmärryksen johtajuudesta ja sen haasteista, ja hän osasi nyt ottaa enemmän vastuuta ilman, että hän koki sitä pelottavaksi. Mikon itsevarmuus johtajana parani ja hän löysi oman johtamistavan.